​湖南法治（通讯员周建文王维）报讯今年以来，湖南省益阳市公安局赫山分局以部署开展队伍教育整顿为抓手，建立队伍管理“红黄蓝”三色预警风险防控模式，为队伍整体素质提升、战斗力全面提高和公安形象持续向好提供坚强保障，有力推动了夏季治安打击整治行动深入开展。

坚持问题导向，全面排查风险底数。一是党委带头查问题。通过组织召开专题民主生活会，深刻剖析局党委履行从严管党治警主体责任等方面的问题和差距，摸排梳理“思想政治、纪律作风、规范执法”三个重点领域存在的顽瘴痼疾，针对性地研究部署开展为期6个月的“队伍教育整顿专项活动”，列出问题、任务、效果“三大清单”,制定时间表、路线图。二是支部组织查问题。分局32个党支部组织召开队伍教育整顿组织生活会，开展批评与自我批评，对单位存在的问题不护短，查摆苗头性、倾向性问题见人见事，全面澄清单位“党务、业务、队务、内务”等方面的风险隐患，梳理上报全面从严管党治警风险点115个，澄清了队伍管理底数。三是集中会诊查问题。通过谈心、家访、督察、投诉举报等渠道，分局监察、政工、法制、信访等职能部门同频发力，聚焦思想政治、纪律作风、执法办案“三项体检”会诊,共排查梳理风险隐患问题20余项、人员70余人。

坚持预警导向，创新赋色管理体系。一是强化评估组织保障。坚持党委主导，成立分局赋色预警管理考核小组。采取两级评估方式，先由成员单位组织研判提出赋色建议。然后再由分局党委专题研究，综合分析队伍状况和风险隐患情况，集中评估确定相关单位及人员的风险隐患等级。二是科学评估风险等级。以全局队伍检视剖析问题、走访核查情况、违纪违法数据等为分析基础，深入查找剖析存在的不稳定因素，评估预警人员的风险隐患等级，根据风险隐患发生的机率高低、可能造成的危害程度大小，将风险隐患分别按照红、黄、蓝三色进行预警。三是建立量化考核机制。根据平时考核、监督执纪、民主测评、领导评价等评价指标，科学设置量化评分标准。同时，强化考核结果运用，根据考核结果确定是否转色或解除赋色，并结合干部管理权限综合运用下派锻炼、调离岗位、年度考核评定不称职等措施。

坚持目标导向，健全机制防控风险。一是健全精准帮扶机制。每季度召开队伍风险隐患分析研判会议，结合各单位队伍状况和风险隐患情况，综合运用包保联系、驻点督察、跟踪督办等措施抓好整改，对赋色人员采取“五个一”教育帮扶和家庭协管等措施，全方位跟进做好转化工作。二是健全长效约束机制。制定下发公安民警“八小时以外”管理规定，明确“十个不准”纪律和“十个事项”报告制度，将队伍管理的触角延伸到民警的生活圈和社交圈。同时，制定出台谈心家访制度，加强与民警及其家属的交流联系，形成单位和家庭双向互动的管理教育模式。三是健全日常监督机制。分局大监督管理中心对赋色单位人员，每月不定期开展问题整改情况督察，在规定时间内整治问题不到位的，以及在“党务、业务、队务、内务”督察工作中问题突出的，对有关负责人、当事人视情采取谈话提醒、批评教育、诫勉谈话直至党纪政务处分。四是健全从优待警机制。率先在全市为执法执勤民警购买执法安全责任险，为女性民辅警购买健康防癌险，开展即时激励慰问、送奖上门、走访慰问家庭困难民辅警百余人次人次。开启第三期民警子女暑托班，积极对接教育部门帮助民辅警解决子女就学难题，常态化开展“战高温 送清凉”集中慰问和大病关爱、金秋助学工作。同时，依法严厉打击暴力袭警、辱警、诬告陷害等不法行为，旗帜鲜明支持民辅警依法履职作为，认定给予容错免责民警64人次，为受不实投诉的2名民警公开正名，有力增强了队伍凝聚力、向心力和战斗力。

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来源：湖南法治报